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D�connexion : au bureau nuit et jour !

Ecrit par: France Bureau
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Nombre de mots: 346

L�essor des smartphones, des tablettes, des forfaits � co�ts r�duits entra�ne de nouvelles habitudes vis-�-vis de la consultation des mails et des appels professionnels. L��quilibre entre la vie personnelle et professionnelle est perturb�. Ramener constamment son travail � la maison peut influencer la qualit� de la production ainsi que sur la sant� du collaborateur.

Ne faudrait-il pas s�imposer quelques coupures ?

� Il n�y avait pas moyen de faire autrement pour eux que de rester connect�s jour et nuit, que les clients payaient suffisamment cher pour �a, qu�eux-m�mes �taient fort bien r�mun�r�s...�

Certaines entreprises aux �tats-Unis en Europe ont mis en place de nouvelles r�gles pour obliger leurs employ�s � se d�connecter des mails. �videmment un investissement aussi fort ne peut �tre qu�appr�ci� par les dirigeants, mais certains ont tent� l�exp�rience avec mod�ration.

Aux �tats-Unis, Boston Consulting Group a instaur� pour chacun de ses membres une soir�e par semaine durant laquelle ils seraient injoignables �lectroniquement.

En Allemagne, ce sont les syndicats qui ont pouss� Volkswagen � bloquer l�acc�s aux Blackberry professionnels de 18h15 � 7 heures du matin.

Et Henkel a d�cr�t� une tr�ve des mails, mais uniquement entre No�l et le jour de l�an.

 

En France, ce sera dans des grandes villes comme Paris, o� les si�ges sociaux r�sident, que la d�connexion du travail sera difficile. Mais certaines soci�t�s ont d�j� mis en place quelques mesures suite � des comportements inqui�tants des employ�s.

France T�l�com a sign� un accord avec la direction, qui stipule qu�� il n�y a pas d�obligation de r�pondre � la messagerie professionnelle les soirs, les week-ends et pendant les cong�s �

Thales Avionics a rappel� � ses collaborateurs le droit du travail et a demand� au manager de surveiller strictement les heures auxquelles le salari� se connecte au r�seau entrepris.

Mais la d�connexion ne suffit de toute fa�on pas, pr�vient Leslie A. Perlow, de la Harvard Business School. Pour elle, la d�marche vaut avant tout parce qu�elle oblige � repenser collectivement la mani�re de travailler �.

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