La soci�t� Molydal, un an apr�s l�incendie de juillet 2012, a surmont� le sinistre et reste un acteur reconnu sur le march� des lubrifiants industriels.

Ecrit par: BOUVARD
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Les chiffres de Molydal, lubrifiants industriels

Molydal est une Soci�t� Anonyme au capital de 400 000 Euros, qui r�alise en 2012, un Chiffre d�Affaires annuel de 9,5 millions d�Euros. Elle compte aujourd�hui 50 salari�s et est situ�e dans l�Oise � Saint Maximin. En Europe, Molydal a implant� des filiales et des r�seaux commerciaux.

La cr�ation de Molydal en 1958 et son �volution jusqu�en 2012

L�entreprise familiale Molydal a �t� cr��e en 1958 par Ren� Pauphillat, p�re de l�actuel dirigeant.  A l�origine des premiers lubrifiants industriels, elle s�est d�velopp�e � partir d�une innovation : la mise en application des propri�t�s lubrifiantes de la molybd�nite, d�o� le nom de Molydal. L�entreprise �volue rapidement avec d�autres produits tels que les premiers produits �vanescents pour le travail des m�taux.

Entr� dans la soci�t� en 1975, Jean-Louis Pauphillat, fils du fondateur occupe plusieurs postes avant de reprendre la direction en 1987. Sa vision de l�entreprise Molydal est nouvelle et le d�veloppement de la Recherche et D�veloppement, l��volution des moyens de production ainsi qu�une ouverture � l�international conduisent � l�extension de l�entreprise. C�est ainsi que le si�ge du 62 rue des Orteaux � Paris (20^�me)  d�m�nage � Saint Maximin dans l�Oise.

Molydal, l�incendie de juillet 2012 et la reconstruction apr�s le sinistre

Une explosion, suivie d�un feu spectaculaire d� aux produits inflammables marquent cette journ�e. 160 pompiers venus de tout le d�partement interviennent tr�s rapidement, mais le si�ge social et l�usine sont totalement d�truits. L�incendie fait 12 bless�s et l�onde de choc qui se propage au-del� de Molydal est per�ue par tout le voisinage.
Le dirigeant de Molydal, trouve, d�s le lendemain matin, des locaux provisoires disponibles � Beauvais, � 40 Km de St Maximin.

La r�action de la direction et la mobilisation des salari�s
Pour tous, la disparition de l�outil de travail et du lieu de vie professionnel, ainsi que l�angoisse de la perte d�emploi ont cr�� un r�el traumatisme. D�s le lendemain de l�incendie, le dirigeant de Molydal, Jean-Louis Pauphillat informe le personnel de son choix de continuer Molydal ; il fixe les priorit�s en vue de la poursuite de l�activit�.

L�entreprise met alors � disposition des v�hicules pour les salari�s dont les voitures ont br�l� et le covoiturage s�organise. La sauvegarde informatique d�localis�e contribue au red�marrage rapide de l�entreprise, malgr� les difficult�s. Gr�ce � la m�moire et � la comp�tence des salari�s dont l�anciennet� moyenne est sup�rieure � 12 ans, les informations strat�giques de Molydal sont peu � peu reconstitu�es. Enfin, gr�ce � leurs qualit�s relationnelles, tous les salari�s de Molydal d�fendent leur entreprise et entretiennent les relations clients et fournisseurs.

La mobilisation des clients, fournisseurs et partenaires de Molydal
Apr�s l�incendie, l�entreprise doit trouver rapidement une solution pour continuer � livrer ses clients. En effet, Molydal produisait et stockait � cette date 80 % de ses produits pour lesquels il faut �viter la rupture de livraison.
C�est le service technique et le service achat qui obtiennent les premiers rendez-vous avec les bons acteurs 3 jours seulement apr�s le sinistre. Malgr� la fermeture estivale qui intervient alors 15 jours plus tard, c�est la mobilisation de tous les Hommes qui permet � Molydal d�assurer ses engagements.
Les fournisseurs de mati�res premi�res acceptent de livrer directement les sous-traitants, sans certitudes vis-�-vis de l�avenir financier de Molydal. Les sous-traitants acceptent de lib�rer de la capacit� de production pour Molydal.
Gr�ce � leur r�seau de transporteurs, les �quipes de Molydal trouve un partenaire logistique pour stocker et exp�dier, ce malgr� les difficult�s li�es au stockage de mati�res dangereuses.
Comme la sauvegarde informatique externalis�e, bien que d�cisive, ne peut � elle seule permettre la reconstruction du syst�me d�information, le partenaire informatique et t�l�com fournit rapidement un nouveau r�seau et des ordinateurs pour r�tablir la communication avec l�ext�rieur. Les clients de Molydal sont imm�diatement contact�s par les commerciaux et ils acceptent de patienter. Dans la mesure o� Molydal d�veloppe et adapte beaucoup de  produits pour des applications industrielles sp�cifiques, les produits valid�s et homologu�s ne sont pas facilement rempla�ables. Ainsi, cette particularit� de la relation commerciale conduit les clients et leur fournisseur Molydal �  g�rer la situation de mani�re solidaire.
Avec le recul, tous les acteurs reconnaissent aujourd�hui que la qualit� de la relation humaine a �t� la clef du succ�s dans la gestion de cette crise.

Molydal n�enregistre aucune perte de chiffre d�affaires suite � l�incendie.

La solidarit� entre industriels, la fid�lit� des clients et l�efficacit� des �quipes ont permis � Molydal de compenser la perte de chiffre de juillet d�s septembre 2012. L�entreprise confirme sa bonne sant� en enregistrant une progression entre 2012 et 2013.

Aujourd�hui, une nouvelle strat�gie pour Molydal et la reconstruction du si�ge � St Maximin, dans l�Oise

P�renne malgr� l�incendie de 2012 et forte d�une nouvelle r�flexion strat�gique, Molydal, contrainte de sous-traiter la totalit� de sa production met l�accent sur la R&D.

Acteur reconnu sur le march� des lubrifiants industriels, l�entreprise Molydal s�appuie d�sormais sur ses deux atouts majeurs :

1.      La recherche qui b�n�ficie aujourd�hui des investissements pr�vus initialement pour la production. Plusieurs  brevets sur les lubrifiants industriels sont d�pos�s par Molydal.

2.      Une libert� d�action sup�rieure car Molydal n�est plus limit�e par sa propre capacit� de production.

 www.molydal.com

A propos de l'auteur

Virginie BOUVARD, agence Marketing Internet Senlis. 

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