Mes-Articles.net

Publication d'articles pour le référencement.

Bienvenue Invité

Rechercher:

Mes-Articles.net » Business-et-entreprise » Management » Conduite du changement

Conduite du changement

Ecrit par: henry_tran
Nombre de lectures: 1072
Nombre de mots: 305

Acteurs du changement et de la performance, Skill & Service est le spécialiste du management et de la conduite du changement. Dans cette période où l’innovation bouleverse les habitudes, les entreprises doivent opérer des évolutions culturelles et technologiques. Le cabinet de conseil Skill & Service vous accompagne dans le pilotage de projet et vous guide vers des changements en diminuant la perte de productivité liée à l’adaptation des Hommes et des organisations à de nouvelles procédures.

Le mouvement d’amélioration nécessaire aux structures contemporaines est une démarche complexe. L’expertise de Skill & Service conduit ses partenaires à anticiper les besoins de demain et à faire face à une concurrence globalisée. La maîtrise de l’information étant un enjeu majeur dans la conduite de projet, elle propose aussi de former les collaborateurs de structures à mener des programmes de plus en plus imposants à partir d’une méthodologie efficace.

L’évolution structurelle d’une entreprise lui permet d’envisager durablement l’avenir, car elle sera prête à affronter toutes formes de difficultés. Le pilotage d’un projet de transformation doit s’inscrire dans la durée :
Son application doit se préparer en amont et se poursuivre dans sa mise en œuvre.
La capitalisation des savoirs, dut aux retours d’expériences, de Skill & Service lui permet de transmettre la capacité  d’appréhender avec justesse les changements nécessaire et d’y faire face grâce à l’acquisition de réflexes méthodologiques et de nouveaux modes de management, le tout autour de trois axes majeurs :
la connaissance, la compréhension et l’adhésion.

 

 

A propos de l'auteur

Passionné de nouvelles technologies, de design et d'art.


Vote: Pas encore voté
Identifiez-vous pour voter

Commentaires

Pas de commentaires envoyés.

Ajouter un commentaire

Vous n'avez pas les privilèges de soumettre un commentaire. Essayez de vous connecter.