Comment D�velopper L�Enthousiasme et le Charisme du Leader
Ecrit par: thomasbekkar
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Contrairement � l�id�e re�ue, enthousiasme et charisme ne sont pas forc�ment inn�s : ils peuvent aussi �tre d�velopp�s.
Nombre de chefs d�entreprises sont de bons strat�ges , de bons marketeurs mais ne poss�dent pas ce petit plus qui ferait d�eux de vrais managers, des leaders capables de rassembler autour d�eux des �quipes pour accomplir quelque chose de grand.
Certains ont ce charisme, d'autres doivent s�atteler � d�velopper leur potentiel jusqu'� ce qu'ils ma�trisent l�art de motiver un groupe uni, le rendre soud� et stimuler sa performance.
Voici quelques astuces � travailler pour devenir � un pro � dans cet art :
1) D�abord consid�rez que ce don n�est pas inn� mais aussi provient du bon sens.
Un certain nombre de personnages ont suffisamment confiance en eux pour imprimer chez les autres leur vision des choses. Mais personne ne na�t leader. On le devient.
Et vous aussi , vous pouvez d�velopper votre leadership en adoptant les bonnes attitudes et les bonnes habitudes.
2) Cultivez et communiquez votre enthousiasme.
L'enthousiasme est contagieux. Les gens sentiront l�enthousiasme qui �mane de vous et � leur tour, s�enthousiasmeront. Ils adh�reront ainsi plus facilement � vos objectifs, � vos projets . Si vous voulez motiver vos collaborateurs, vous devrez vous-m�me �tre motiv�. Sans cela, vos collaborateurs ne sortiront pas le meilleur d�eux-m�mes et leurs r�sultats seront tr�s moyens� Vous devez donc �tre l�exemple de ce que vous professez !
3) Fa�tes sentir � chaque personne qu�elle fait partie d�un groupe.
Si m�me le plus petit d�entre vous est estim� et respect�, trait� en tant qu'�l�ment du groupe, alors il redoublera d�efforts pour obtenir de bons r�sultats. En tant que leader, votre but est d�impliquer chaque personne. Ne pensez jamais que quelqu�un n�est pas utile. Chacun a des qualit�s uniques et ne demande qu�� le prouver.
Fa�tes confiance et vous aurez d�excellentes surprises, avec en plus la satisfaction d��tre aim�.
4) Communiquez r�guli�rement
Les meilleurs vous diront que stimuler vos collaborateurs avec un discours creux ne donne rien. Ils doivent conna�tre la progression des �v�nements pendant que le projet se d�roule. Vous devez continuellement veiller � impliquer les personnes dans le projet commun de l�entreprise ou du service qui s�en occupe en communqiaunt r�guli�rement et en suscitant leur int�r�t.
5) Fa�tes sentir � chacun qu�il est unique.
Si vous n'avez pas un int�r�t r�el pour vos collaborateurs, ils n�en auront pas non plus pour vous.
En traitant chacun d'une fa�on personnelle, les gens vous appr�cieront mieux. En d�autres mots, pour �tre un bon chef, il faut �tre humain, pr�venant et juste, au travail comme � la ville. En respectant les autres, vous les mettrez dans de bonnes dispositions pour atteindre le but en commun.
Si vous voulez vraiment que les autres vous suivent, il faudra gagner leur confiance et leur respect de cette mani�re. Aimez les gens et vous aurez ensemble une vision claire du futur, avec le succ�s au rendez-vous !
A propos de l'auteur
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